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怎样看待传统媒体向新媒体转型?仅仅是旧瓶装新酒吗?或者应从观念上彻底革新?

媒体转型,已经是既成事实和趋势,势不可挡。现在传统媒体的转型焦虑也开始上升,但既不能一蹴而就,也不能因噎废食,而要循序渐进。近几年很多传统媒体的运营都出现了不同程度的困难,也进行了不同程度和方式的探索,但成效不大,究其原因在于面对新市场、新技术竞争时的自我定位和战略没有做好,没有根据实际情况进行内部组织架构、决策机制、资源配置和长期激励等层面的及时调整,从而导致产品力和可持续盈利能力不足。

具体的转型路径可以参考以下几点:

1.摆正心态,丢掉传统信息传播老大哥的思维,不闭门造车,根据用户需求做内容调整,新闻资讯的采编立场,要调整到用户角度

2.资源整合,不做山大王。各家同质化媒体可以将内容进行整合,携手同行,资源共享,打精品内容牌,这也是传统媒体的先天优势

3.渠道创新。传统媒体要利用自身的资金和政策优势,在传播渠道上进行投资,开发属于自己定位的移动客户端,满足移动用户的浏览需求;和新媒体同行合作,进行内容挂接,实现引流

4.内容变身。将传统媒体海量的内容,进行二次包装和传播,用符合新媒体内容尤其是移动用户对信息浏览的要求的方式,比如文字视频化,视频动画化等

总之,媒体转型和融合不是一蹴而就的事,除了形式上的转,内容和思维更要转。


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题主这个问题可以分为连个部分来回答,第一个是传统媒体向新媒体的转型,是新瓶装旧酒,还是酒瓶装新酒;第二问题是,在解决完第一个问题之后,传统媒体向新媒体的转型,在内容上有没有本质改变!

传统媒体向新媒体的转型,是新瓶装旧酒,还是酒瓶装新酒

从某种意义上来说,传统媒体向新媒体的方向的转型,是新瓶子装旧酒,而不是旧瓶装新酒。

如果把传统的媒体和传播平台比作酒瓶,传播内容比作旧酒,把现代的传播平台比作新瓶子,传播内容比作新酒。
酒瓶子装旧酒向新瓶子装旧酒的转变,反应的是一种以互联网技术为驱动的消费者对内容消费习惯的改变。

如何理解这句话,其实主要是从媒体的平台属性来看,之前主流媒体是以电视、报纸、收音机、杂志为为主的传播平台和传播内容,而现在是以手机APP为主的传播平台,只不过是主流媒体在这些平台上开了账号而已!所以,这个转变是随着用户的转移带来的平台转移。现在的传播平台是以微信、微博、今日头条、抖音等为主的传播平台。

传统媒体向新媒体的转型,在内容上有没有本质改变

要讨论第二个问题,首先我们要知道传播传媒产业的本质!百度百科给传媒产业的定义是:传媒产业是传播各类信息、知识的传媒实体部分所构成的产业群,它是生产、传播各种以文字、图形、艺术、语言、影像、声音、数码、符号等形式存在的信息产品以及提供各种增值服务的特殊产业。

首先,从传播的内容上看,传统媒体在电视、报纸、杂志和电台等平台上传播的内容和现在我们从各种APP上看到的内容没有本质的区别,只是承载载体和数量的变化,内容形态并没有改变。但是改变的是内容传播、生产方式和内容种类上的改变。

1、内容的传播和生产方式

之前的内容传播渠道是电视、广播、报纸、杂志,生产内容的人是这些部门的编辑。而现在的内容传播渠道是各种视频APP和网站、各种资讯APP(各种新闻客户端)、各种音频平台等等。

生产这些内容的人是自媒体人,而不是之前的编辑。

2、数量的变化

以前的内容相对有限,现在内容比较丰富,比如之前的内容是电视剧等,报纸等是是大家或许信息的渠道,而现在各种信息则非常多。

用户从传统平台向新媒体平台的转变,还带来的是消费者阅读喜欢的改变,当然也有商业模式的改变,这个今天就不展开讨论。

今天的分享就到此结束了,你还有那些看法,欢迎大家在评论区留言!

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新媒体,我认为是顺势而生,顺势而为,从国家倡导的全民创业,到现在有7亿人左右玩自媒体,随着5G网络的逐渐应用,这个数字还在不断增加,全国各地的人,在世界的每个角落,用手机实时报道,随性的记录生活,还能有一份薪水收入,会让更多的人加入自媒体创做。而自媒体相对应的自媒体小店陆续开通,更多的创业人士加入进来,也让原来从事电商的人士重新布局,推动经济变革再一次作调整,不是简单的图片围观,而是生动的物联、人连结合,催化更多的粉丝经济效益。所以说新媒体,锁住了百姓的生活,锁住了商业的流向,随着5G的引用,必然会以裂变的方式递增而占据生活的方方面面!!!

传统广播转型,不应满足于“新瓶装旧酒”

传统广播转型,需要“换新瓶”。近几年,广播融媒体发展已成传统广播的发展核心战略,各大广播电台都从传统运营模式向“传统渠道 互联网平台”融媒体运营模式转换。广播内容通过“传统广播 音频APP 微信公众号 小程序 官网”等平台全方面立体化传播,从而使广播媒体传播方式更加多样化,但是,传统广播转型,不仅仅需要“换新瓶”。

传统广播转型,也需要“换新酒”。在结合互联网进行全方位立体化传播的同时,作为曾经的信息传播老大哥,同样需要在内容上进行一定的改变。首先,根据用户端反馈过来的需求及赛立信的数据进行分析,构建精准用户画像;其次,从用户自身需求出发,在内容上做出相应的调整,打造精品内容。最后,再将传统广播海量的内容,进行二次包装和传播,用符合新媒体内容尤其是移动互联网用户对信息浏览的要求的方式,如节目碎片化、微信互动化、直播应急化等。

助力广播融媒体发展——传播效果评估

融媒发展已成时代趋势,各大广播电台都逐渐摆脱传统传播模式,借助“互联网 ”进行融媒传播,传播平台错综复杂,究竟要怎样才能清楚的评估融媒传播效果呢?

针对广播融媒发展的新需求,为了科学、客观地评估广播媒体在移动互联网平台的传播情况,赛立信推出了“广播融媒体云传播效果数据”,这是一套衡量传统广播节目、音频产品及融媒体在互联网平台传播效果的评估体系,为衡量广播音频产品在互联网平台的传播力提供了一把新的标尺。

广播融媒体云传播效果数据的来源主要是通过Cookie追踪、用户体验平台(CRS)等专有技术进行采集,以及赛立信与外部多种数据源(包括蜻蜓FM等音频APP和运营商、媒体等)的合作。全国有效覆盖上亿人群,从用户空间分布情况、用户粘性、云听指数及动态变化情况等多维度分析,全面评估目标对象在移动互联网平台的表现。

通过“广播融媒体云传播效果数据”,传统广播媒体可以对自身在各大互联网平台的传播效果进行准确的评估,对受众群体精准定位,从而相应的制定自身的发展战略方针,让融媒发展有迹可循,有力可借。

传统广播转型,不仅仅只是“换瓶”或者“换酒”,而是要在内容、传播平台、传播方式、理念以及评估数据等各个方面进行一个全新的改革。如今是大数据时代,在风起云涌的传媒生态中,只有清楚的知道自身的传播效果,从中抓住受众的需求,相应的打造符合用户需求的精品内容,才能够在融媒热潮中遥遥领先!

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